見えない課題の、その先へ。
施策を増やす前に。数字を追う前に。
「なぜ起きているか」を判断できる状態をつくる。
このウェブサイトは “サービス説明” ではなく、
成果が伸びない構造 と、
抜け道 を共有します。
それは「結果」です。
本当に必要なのは、迷い・離脱・停滞の理由。
広告もLPも営業も改善しているのに、成果が頭打ち。
その原因は、判断の前提となる情報が欠けていることが多い。
正しい努力が、正しい方向に進まなくなります。
それぞれが別々のデータとして存在すると、
見えているのは
文脈を失った点の数字
だけになります。
接点ごとに別システム・別担当
検討プロセスが追えない
属人化・再現不能
本当に価値があるのは、「何を打つか」ではなく、 「どう判断できるか」です。
意思決定を最適化すること。
誰が、どこで、何に迷い、なぜ離脱したのか。
それを、感覚ではなく構造で判断できるかどうか。
施策やツールは、インフラの上に乗るもの。
判断の土台がなければ、成果は偶然になります。
考える土台をつくり、
迷いの理由を構造で捉え、
動く判断まで落とす。
属人化しない。再現できる。積み上がる。
DIGITALEYESは、分析のためのダッシュボードではありません。
判断に必要な「前提」を揃えるためのインフラです。
「何が起きているか」ではなく、
「なぜ起きているか」を判断できる状態へ。
勘や経験ではなく、
再現できる判断を組織に残します。
実装されない戦略は、ただのアイデアです。
One Eightyは、成果が出るところまで並走します。
共通点はひとつ。
意思決定に「体験」が介在すること。
だからこそ、Webの数字だけでは判断がズレる。
施策の当たり外れではありません。
判断の精度が上がることで、結果が再現されます。
「何が起きたか」ではなく、
「なぜそう判断したか」を構造で持てるようになる。
判断を支えるデータは、
壊れた瞬間に「武器」ではなく「リスク」になる。
必要最小限アクセス
取り扱いルールと監査
継続改善の責任設計
見えない課題を、見える判断に変える。